Er is een zilveren voering in deze moeilijke economische tijden. Het is niet gemakkelijk om te zien, maar als je kijkt diep genoeg en met je ogen wijd open dat het er is.
Ik houd niet van ellende in andere mensen te zien, maar .... zaken zijn zaken, laat de sterke overleven.
Met alle de winkel sluitingen en ontslagen in het afgelopen jaar, is er een remake van de detailhandel speelveld.
Wat betekent dit u? Nou als je dit leest is er geen twijfel over bestaan dat je maakte het zo ver. Zijn uw concurrenten?
In de who's who van winkelsluitingen zijn er verdwenen directe concurrenten, als indirecte concurrenten. Er zijn minder winkels vechten voor de detailhandel dollar.
Dit is geweldig voor de mensen die hun lot worden overgelaten. Maar dat betekent niet dat u de prijzen te verhogen, of dat uw verkopen zullen plotseling toenemen.
Wat het betekent is dat je een doe dan een kans om te verkopen, die niet gemakkelijk beschikbaar zijn om vóór de opname.
Het land was weg over de detailhandel. Net als de beurs dat is ver over gekocht, was er behoefte aan een afrekening, een pull-back of zelfs een crash, naar rechts het schip.
Retailers moeten kijken naar de positieve, zoals de Grote Brand van Londen in 1666 zijn er zilver voeringen. Het was het einde van de builenpest, en Londen stegen met bredere straten, beter en veiliger bouwvoorschriften, minus de unsanitiary behuizing, dat een drijfgas van de pest was.
Op dezelfde manier dat de Grote Brand daadwerkelijk levens gered, de sluiting van vele winkels zal redden detailhandel.
Terwijl de retail-landschap wordt herschilderd, zal deze op korte termijn debacle leiden tot een beter vestigingsklimaat voor de volgende generatie.
Retailers zullen veel leren van deze, en wij zullen stijgen, met deze kennis beter, meer rendabele bedrijven te bouwen.
Alleen als we begraven onze hoofden en de schuld van de economie voor onze problemen zullen we falen. We zagen tekenen, maar reageerde niet, kregen we zelfgenoegzaam denken dat we konden opslaan bouwen na te slaan, mishandelen de consument, en ze zullen nog steeds te koop.
We leren dat de klantenservice niet zomaar een term, maar is een cruciaal feit, en noodzakelijk om succes.
Wij leren dat de gegevens belangrijk is, en is niet alleen voor de grote ketens en grote doos detailhandelaren, en dat gegevens is slechts dat de gegevens, en indien deze niet wordt gebruikt op de juiste manier, of worden gebruikt op alle, is het van geen waarde.
We zullen leren die werknemers nodig hebben worden gewaardeerd en werknemers zullen leren dat ze nodig hebben om hun werk waarde. Dat de banen niet worden genomen voor verleend, en dat als je kijkt naar een baan als een baan, en niet zoals het is uw bedrijf zal het waarschijnlijk gewoon een baan.
We leren dat de controle van uw groothandel kleding inventaris, en open te staan nieuwe middelen zijn van vitaal belang om te overleven.
Dat de traditionele middelen, of het nu inkoop, werknemers, klantenservice, moet worden overgelaten aan de leeftijd, meer inventieve zij het minder traditionele middelen nodig zijn.
Er is een hoop te leren van deze verandering van de retail-wereld. Als we onze hoofden te houden over ons, onze ogen te openen, en een goede oude Amerikaanse arbeidsethos, zullen we niet overleven, maar bloeien.
Happy Retailing!
No comments:
Post a Comment